Doanh nghiệp muốn thành công và phát triển bền vững cần phải có đội ngũ quản lý không những chỉ giỏi về năng lực chuyên môn mà phải giỏi cả năng lực quản lý. Năng lực này đã giúp cho các nhà quản trị biết nhận diện, phân loại, giải quyết và khắc phục hiệu quả các vấn đề cũng như nâng cao bản lĩnh và kỹ năng trong việc phân công, phân nhiệm và ủy thác công việc trong môi trường làm việc. 
Bạn là một nhà quản lý, lãnh đạo nhưng lại luôn ngập lụt trong công việc. Bạn không tìm được nhân viên nào để giao việc trong khi có những nhân viên đang ngồi không. Một số nhân viên có năng lực khác đang chán nản muốn xin nghỉ việc. Nhóm còn lại thì dang phải làm những việc không liên quan đến chuyên môn,... Đó là lúc bạn đang thực sự gặp phải vấn đề trong quản lý. 
Làm thế nào để đặt " đúng người " vào " đúng vị trí " và đúng cách? Làm thế nào để " người được đặt " luôn phấn đấu và nỗ lực hết mình cho công việc được giao. Để trả lời được các câu hỏi này đội ngũ giảng viên, chuyên gia của DGroup đã biên soạn và triển khai thành công khóa học " Kỹ năng giao việc ủy quyền" tại nhiều tỉnh thành trên cả nước. 

Mục tiêu chương trình:

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích:

• Nắm được những kiến thức nền tảng về công tác tổ chức & hoàn thành mục tiêu công việc với vai trò là người quản lý trong công việc. 
• Nắm vững các công cụ, quy trình, phương pháp và kỹ thuật để phân công nhiệm vụ một cách hiệu quả 
• Biết thực hiện đầy đủ và chính xác quy trình ủy thác công việc
• Biết cách gắn kết và ứng dụng một cách hiệu quả giữa phương pháp giao việc và ủy thác công việc trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. 

Đối tượng tham gia:

• Các cấp quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp
• Đội ngũ quản lý cấp trung 
• Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này